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赚钱_创业者应该要克服的三个要素

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发表于 2018-9-4 08:56:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
摘要
创业者想要做的更好,就必须要动脑、动手、动情。创业者最艰难的事情,不仅仅是创业者要亲自把商业逻辑跑通,而且还要手把手把这个逻辑建立起来。

什么事“三不动”:

1、“不动手”

  年轻的创业者最常犯这个错误。他们不会深入的去讨论产品的细节,而是遥控指挥。但如果创业者本身没有最深入的方式去思考,要么提不出具体改进的意见,要么提出的改进意见未必符合实情。

  创业者必须是需求的第一使用者,而且应该最早的去反复使用改进,要每天把产品使用到吐,然后再看一下能否提出更好的优化意见。

  只有这样,创业者才能做出真正意义上的好产品,如果创业者自己都不愿意反复试用,怎么可能做出别人爱不释手的产品呢?

  要记住:在创业领域里,没有“及格”的产品,如果产品不被别人喜欢,那么产品就是“失败”了。不是一个产品能够运转,就可以称之为产品的。

2、“不动脑”

  在这里我们所说的动脑并不是简单的“想”那么简单。而是真正的思考。但是很多创业者真的没有在思考。

  我所说的思考,是有逻辑的、系统的思考整个行业的趋势,思考自己产品如何才能持续发展。

  不动脑的创业者,缺乏长期稳定持续的目标。大公司坚持愿景十几年不变,而这些创业者却没有一个三年计划,如果没有这些持续稳定的计划,怎么能证明创业者是在解决同一个问题呢?如果不能证明创业者是在解决同一个问题,那么怎么能证明创业者的聚焦和专注呢?

3、“不动情”

  最后说一说团队管理。

  杨浩涌说,“任何一个人,他在公司跟着老板一起走,他希望财务有回报,希望做的这件事有意义,希望自己个人有成长。这三件事是每一个员工,包括我做事情时三个最大的动力。在缺少任何一个时,人都会有问题。尤其是当你的现金激励少,股权又看不清时,后面两件事更重要。”

  这说明什么呢?团队是靠正确的事,靠凝聚一起的战斗力一起打下来的。创业者要做的事,就是要打造一个有战斗力的团队。因为没有一个团队是自己就天然强悍的,对于创业者而言,如果天然强悍的话,也很难会到你这样名不见经传的创业公司里来——除非他是零资源,或者你是乔布斯。

  那么管理团队也就需要创业者大量的投入,不仅要用心,而且还要动情。更重要的,也要动脑动手,弄懂每个行业每个业务条线,而不是交给别人就了事。如同杨浩涌所说,(当你)根本不懂销售本质时,你的眼睛是瞎的, 一个(牛)人就在你眼前溜走了。


  简单总结一下,创业者要做得好,就必须要动脑、动手、动情。创业者最艰难的事情,不仅是创业者要亲自把商业逻辑跑通,而且还要手把手把这个逻辑建起来。

  很多创业者失败,都失败在这三点上了,但是我看到一些失败者的复盘,却总在说模式不够好,产品有问题,团队不给力。在我看来,这样的反省复盘,等于没有任何价值——复盘和反省都应该是针对自我而言,但凡针对别人,就失去了价值。

  最关键的是,就算指责别人都能“正中靶心”,你又能学到什么呢?


发表于 2018-9-4 09:15:36 | 显示全部楼层
楼主棒棒哒
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